Zahlungsschwierigkeiten im Handwerksbetrieb: die ersten Schritte
Volle Auftragsbücher und trotzdem kein Geld auf dem Konto. Warum das im Handwerk so häufig vorkommt und was sich kurzfristig ändern lässt.
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Ratgeber
Was wir in Beratungsgesprächen immer wieder erklären, hier zum Nachlesen. Praxisnah, nach Branchen sortiert und ohne Fachchinesisch.
Agenturen: Wie Sie Ihr Geld schneller hereinbekommen
Das Projekt läuft vier Monate, die Rechnung kommt am Ende, die Gehälter jeden Monat. Wie sich diese Lücke schließen lässt.
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Mehr verdienen im Restaurant: an welchen Zahlen es liegt
Volles Haus und trotzdem wenig übrig. Woran das liegt und welche drei Kennzahlen den Unterschied machen.
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Die BWA richtig lesen: worauf Geschäftsführer zuerst schauen
Jeden Monat kommt sie vom Steuerberater, und meistens wandert sie ungelesen ab. Dabei stehen drei Dinge darin, die man kennen sollte.
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Liquiditätsplanung über 13 Wochen: eine Anleitung
Das wirksamste Instrument gegen Zahlungsengpässe passt auf eine Tabellenseite. So bauen Sie es auf.
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Kundenerlebnis im Schuhgeschäft: was davon in den Zahlen ankommt
Gegen Preis und Sortiment im Netz kommt kein Laden an. Gegen Beratung im Netz kommt kein Shop an. Wie sich das rechnet.
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Stundensatz kalkulieren: warum 60 Euro oft nicht reichen
Die meisten Betriebe rechnen ihren Stundensatz zu niedrig, weil sie mit den falschen Stunden rechnen. Eine Beispielkalkulation Schritt für Schritt.
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Preise erhöhen, ohne Kunden zu verlieren
Die Angst vor der Preiserhöhung kostet mehr Geld als die Preiserhöhung selbst. Eine einfache Rechnung zeigt, wie viel Spielraum tatsächlich da ist.
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Der Kontokorrent ist dauerhaft ausgeschöpft: was jetzt zu tun ist
Wenn die Kreditlinie seit Monaten nicht mehr ins Plus kommt, ist das kein Liquiditätsengpass mehr, sondern eine falsch aufgebaute Finanzierung.
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Import und Export außerhalb der EU: was es mit Ihrer Liquidität macht
Der Einkaufspreis aus Fernost sieht unschlagbar aus. Bis Zoll, Fracht und Einfuhrumsatzsteuer dazukommen und das Geld vier Monate im Container steckt.
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Social-Media-Agentur: welcher Kunde verdient wirklich Geld?
Das Team wächst, der Umsatz steigt, der Gewinn nicht. In Agenturen liegt das fast immer an zwei oder drei Kunden, die niemand nachgerechnet hat.
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Benchmarking: warum Ihr Kennzahlenvergleich meistens in die Irre führt
Ihr Wareneinsatz liegt bei 33 Prozent, der Branchendurchschnitt bei 33,4. Alles in Ordnung? Vermutlich nicht. Warum diese Rechnung fast immer täuscht.
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Gute Bilanz, leere Kasse: Frühwarnsignale, die ein Jahresabschluss zu spät zeigt
Eine Eigenkapitalquote von 33 Prozent klingt solide. Im selben Betrieb reicht das Geld auf dem Konto sechs Tage. Wie beides gleichzeitig stimmen kann.
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Der Ratgeber wird laufend erweitert. Sie vermissen ein Thema? Schreiben Sie uns, wir greifen Fragen aus der Praxis gerne auf.